GAIAX SCALERATOR PROGRAM
止まった優良ベンチャーを、
Exit から逆算して伸ばす。
Exit から逆算して伸ばす。
成長が止まった「リビングデッド／ソリッドベンチャー」を、Exit先から逆算してスケールアップさせ、
M&A
Exit へと導く成長支援プログラムです。
CONCEPT
誰が、なぜ、いくらで買うか、
から逆算する
から逆算する
起点は買い手。買い手の評価軸から、伸ばすべきKPIとExit設計を逆算します。売上総額の最大化ではなく、"買い手が欲しい資産"を厚くする——それが私たちのアプローチです。
買い手起点の逆算プロセス
1
想定買い手を実名で特定
5〜10社の買い手候補を、実名でリストアップする。
↓
2
買収倍率から逆算
過去の買収倍率をもとに、「何を・いくらで」売るかを逆算する。
↓
3
評価される1〜2指標を集中強化
買い手が評価する1〜2の指標に絞り、集中的に伸ばす。
↓
4
M&A Exit を実現
逆算した出口に向けて、M&AによるExitを成立させる。
TARGET
こんな会社が対象です
あと一歩の資源が足りずに、成長が止まっている——。そんな優良ベンチャーを対象にしています。
成長が止まった黒字企業
黒字（またはニア黒字）で、事業の土台はあるが、成長が踊り場にある。
シリーズA前後で止まっている
資金・営業・採用といったリソースが足りず、次の成長に踏み出せずにいる。
補足
PMF（プロダクトマーケットフィット）の達成は必須ではありません。まだ模索中のフェーズでも、収益の芽があればまずはご相談ください。
SUPPORT
4層からなる一気通貫支援
「設計・実行・遂行・下地」の4層で、Exitまでを一気通貫で支援。共通のプレイブックに沿って、伴走します。
LAYER 01 ／ 設計
Exit起点の戦略づくり
●
想定買い手を実名で特定（5〜10社）
●
過去倍率から逆算した事業計画
●
資金・人材の調達設計
LAYER 02 ／ 実行
企業価値を上げる
●
買い手が評価する1〜2指標を集中強化
●
営業代理・広告・PRの実働支援
●
スケールに必要な人材採用
LAYER 03 ／ 遂行
Exit を成立させる
●
買い手ソーシング・リレーション構築
●
IM作成・DD対応
●
交渉〜クロージング
LAYER 04
／ 全工程と並行する下地
／ 全工程と並行する下地
売れる状態を保つ
(クリーンアップ)
(クリーンアップ)
DDでの値引き・破談を防ぐための、全工程と並行した地ならし。
ENTRY
Exitを見据えた、
最後のひと伸ばしを。
最後のひと伸ばしを。
成長が止まっている優良ベンチャーの経営者の方へ。Gaiax Scalerator Program へのエントリーをお待ちしています。
TIMELINE
1年の進め方
「2倍にしてから売る」のではなく、最後のひと伸ばしとExit準備を並走させます。
0 – 3ヶ月
成長スプリント
買い手起点で、伸ばす打ち手を仕込む。
3 – 6ヶ月
買い手との対話を開始
数字が伸び始めたら、買い手候補との対話を始めます。
6 – 12ヶ月（最短）
DD 〜 クロージング
DD・交渉を経て、クロージングへ。
HOW TO APPLY
応募の流れ
エントリーから伴走スタートまで、4ステップ。なかでも創業者ご本人との対話の時間を、いちばん大切にしています。
1
エントリー
専用フォームから、事業概要とあわせてご応募ください。
2
面談・対話
創業者ご本人と、Exitの意思や事業の現在地についてじっくり話します。
もっとも重要
3
支援設計のすり合わせ
事業の状況をふまえ、Exitに向けた支援プランを一緒に描きます。
4
プログラム開始
支援条件にご合意のうえ、1年間の伴走がスタートします。
面談では、Exitの意思や買い手の見立てを一緒に確認します。ここが、プログラムで成果を出せるかどうかの最も大切なポイントです。
REQUIREMENTS
応募の前に、
ご確認ください
ご確認ください
下記に当てはまるか、まずはセルフチェック。すべて満たしていれば、プログラムの対象です。
5つの前提条件
一定の収益基盤がある（有料顧客・継続課金など）
創業者に1年以内のExit（出口）意思がある
同種/類似企業で買い手候補が浮かぶ
致命的なリスクがない（債務超過・重大な係争・資本政策の破綻）
1年で成長・EBITDA目標に届く現実的な道筋が描ける
これらは、支援を始めてからでは変えにくい前提です。特に「Exitの意思」と「買い手の存在」は、応募前にぜひ一度整理してみてください。
私たちが特に大切にする3つの軸
この3つが揃っているほど、Exitの実現性は高まります。応募時にお話を伺いながら、一緒に確認します。
1
買い手の存在・厚み
実名の買い手が複数いて、本気度や過去倍率の裏付けがあるか。
2
創業者の出口意思・時間軸
1年で売る意思の固さと、条件の現実性。
3
EBITDA 到達余地
1年で目標水準に届くか、倍率の信頼性。
ENTRY
Exit を見据えた、
最後のひと伸ばしを。
最後のひと伸ばしを。
成長が止まっている優良ベンチャーの経営者の方へ。Gaiax Scalerator Program へのエントリーをお待ちしています。
GAIAX SCALERATOR PROGRAM
止まった優良ベンチャーを、
Exit から逆算して伸ばす。
Exit から逆算して伸ばす。
成長が止まった「リビングデッド／ソリッドベンチャー」を、
Exit先から逆算してスケールアップさせ、M&A Exit へと導く成長支援プログラムです。
CONCEPT
誰が、なぜ、︎いくらで買うか、
から逆算する
から逆算する
起点は買い手。買い手の評価軸から、伸ばすべきKPIとExit設計を逆算します。売上総額の最大化ではなく、"買い手が欲しい資産"を厚くする——それが私たちのアプローチです。
買い手起点の逆算プロセス
1
想定買い手を実名で特定
5〜10社の買い手候補を、実名でリストアップする。
↓
2
買収倍率から逆算
過去の買収倍率をもとに、「何を・いくらで」売るかを逆算する。
↓
3
評価される1〜2指標を集中強化
買い手が評価する1〜2の指標に絞り、集中的に伸ばす。
↓
4
M&A Exit を実現
逆算した出口に向けて、M&AによるExitを成立させる。
TARGET
こんな会社が対象です
あと一歩の資源が足りずに、成長が止まっている——。
そんな優良ベンチャーを対象にしています。
そんな優良ベンチャーを対象にしています。
成長が止まった黒字企業
黒字（またはニア黒字）で、事業の土台はあるが、成長が踊り場にある。
シリーズA前後で止まっている
資金・営業・採用といったリソースが足りず、次の成長に踏み出せずにいる。
補足
PMF（プロダクトマーケットフィット）の達成は必須ではありません。まだ模索中のフェーズでも、収益の芽があればまずはご相談ください。
SUPPORT
4層からなる一気通貫支援
「設計・実行・遂行・下地」の4層で、Exitまでを一気通貫で支援。共通のプレイブックに沿って、伴走します。
LAYER 01 ／ 設計
Exit起点の戦略づくり
●
想定買い手を実名で特定（5〜10社）
●
過去倍率から逆算した事業計画
●
資金・人材の調達設計
LAYER 02 ／ 実行
企業価値を上げる
●
買い手が評価する1〜2指標を集中強化
●
営業代理・広告・PRの実働支援
●
スケールに必要な人材採用
LAYER 03 ／ 遂行
Exit を成立させる
●
買い手ソーシング・リレーション構築
●
IM作成・DD対応
●
交渉〜クロージング
LAYER 04 ／ 全工程と並行する下地
売れる状態を保つ（クリーンアップ）
DDでの値引き・破談を防ぐための、全工程と並行した地ならし。
ENTRY
Exit を見据えた、最後のひと伸ばしを。
成長が止まっている優良ベンチャーの経営者の方へ。Gaiax Scalerator
Program へのエントリーをお待ちしています。
Program へのエントリーをお待ちしています。
TIMELINE
1年の進め方
「2倍にしてから売る」のではなく、最後のひと伸ばしとExit準備を並走させます。
0 – 3ヶ月
成長スプリント
買い手起点で、伸ばす打ち手を仕込む。
3 – 6ヶ月
買い手との対話を開始
数字が伸び始めたら、買い手候補との対話を始めます。
6 – 12ヶ月（最短）
DD 〜 クロージング
DD・交渉を経て、クロージングへ。
HOW TO APPLY
応募の流れ
エントリーから伴走スタートまで、4ステップ。なかでも創業者ご本人との対話の時間を、いちばん大切にしています。
1
エントリー
専用フォームから、事業概要とあわ
せてご応募ください。
せてご応募ください。
2
面談・対話
創業者ご本人と、Exitの意思や事業の
現在地についてじっくり話します。
現在地についてじっくり話します。
もっとも重要
3
支援設計のすり合わせ
事業の状況をふまえ、Exitに向けた
支援プランを一緒に描きます。
支援プランを一緒に描きます。
4
プログラム開始
支援条件にご合意のうえ、1年間の伴
走がスタートします。
走がスタートします。
面談では、Exitの意思や買い手の見立てを一緒に確認します。ここが、プログラムで成果を出せるかどうかの最も大切なポイントです。
REQUIREMENTS
応募の前に、ご確認ください
下記に当てはまるか、まずはセルフチェック。すべて満たしていれば、プログラムの対象です。
5つの前提条件
一定の収益基盤がある（有料顧客・継続課金など）
同種/類似企業で買い手候補が浮かぶ
1年で成長・EBITDA目標に届く現実的な道筋が描ける
創業者に1年以内のExit（出口）意思がある
致命的なリスクがない（債務超過・重大な係争・資本政策の破綻）
これらは、支援を始めてからでは変えにくい前提です。特に「Exitの意思」と「買い手の存在」は、応募前にぜひ一度整理してみてください。
私たちが特に大切にする3つの軸
この3つが揃っているほど、Exitの実現性は高まります。応募時にお話を伺いながら、一緒に確認します。
1
買い手の存在・厚み
実名の買い手が複数いて、本気度や過去倍率の裏付けがあるか。
2
創業者の出口意思・時間軸
1年で売る意思の固さと、条件の現実性。
3
EBITDA 到達余地
1年で目標水準に届くか、倍率の信頼性。
ENTRY
Exit を見据えた、最後のひと伸ばしを。
成長が止まっている優良ベンチャーの経営者の方へ。Gaiax Scalerator
Program へのエントリーをお待ちしています。
Program へのエントリーをお待ちしています。